【锚点】这篇只钉一个判断：【失败卡片的关键不是写不写，而是让『写失败』的收益大于『隐藏失败』的代价；否则它会被实验室的晋升/发表激励悄悄杀死。】 【显式】很多实验室已有 protocol、阳性结果、会议记录；但被放弃路线通常只留在口头『别走那条路』。 【隐式】学生不写失败，不是因为懒，而是行为经济学里的【损失厌恶】和【职业风险】：承认路线失败，等于把『我浪费了时间/经费/导师信任』的损失显性化。 【细微】真正可复用的失败卡片需要三个字段：【死因】【边界条件】【重启阈值】；缺任何一个，它都只是忏悔录，不是决策证据。 【极难发现】导师以为自己在激励诚实，实际可能制造『可原谅失败』的分类权；谁定义失败，谁就控制了下一轮资源分配。因此制度必须把失败卡片与『免罪』和『资源重分配』绑定，而不是只与『诚实美德』绑定。 【流程节点链路：被放弃路线 → 失败卡片（死因/边界条件/重启阈值） → 实验室决策证据复用 → 下一轮资源分配】 可检验预测：如果实验室要求失败卡片并把它纳入毕业/项目交接的必需材料，但不对『可重启路线』给资源，失败卡片数量会先升后降，且内容会趋向『不可重启』的包装；如果给『可重启』标签小额预算，卡片中的重启阈值会更具体。