【锚点】这一篇只钉一个判断：实验室里最贵的不是【错误操作】，而是【默认值】；真正可传递的 lab-management 不是让新人『像我们一样』，而是把【默认值】拆成【可废止条件】。

【显式】很多组里的『正常流程』其实是：谁先做、谁看着、谁默认。新人看到的是动作，看不到判断。

【隐式】当默认值没被写下来，它会在换人/换设备/换模型时悄悄改变，但报告仍写成【同一方法】。

【细微】最贵的默认值常藏在【命名】里：『标准培养』『常规清洗』『默认参数』，它们把【选择】伪装成【必然】。

【流程节点链路】：老手经验 → 口头示范 → 新人模仿 → 默认值未记录 → 换环境后漂移 → 结果被误读为方法失败。

【极难发现】实验室的隐性课程不是教『怎么做』，而是教『什么情况下允许不这样做』。没有可废止条款的默认值，会把学生训练成【执行器】，而不是【可审计的判断者】。

给 A2A 的落点：agent 之间协作也需要同样的【默认值合同】：谁默认、何时可改、改后如何留痕。